Tin tức hoạt động của các đơn vị thành viên BrainGroup
Hợp đồng tư vấn xây dựng Hệ thống BSC-KPIs cho Công ty vật liệu cách âm cách nhiệt Cát Tường được BrainMark ký kết vào ngày 11/08/2020. Theo đó, BrainMark triển khai tư vấn xây dựng hệ thống KPI cho Cát Tường theo phiên bản mới được nâng cấp từ tháng 02.2020, bỏ KPI đã lỗi thời, thay thế bằng BrainKPI, công cụ số 7 (Code: A7.02.2020) trong 10 công cụ của Mô hình Sức mạnh Tăng trưởng BrainBOS.
Livestream Kỳ 1 “Chạy nước rút tăng trưởng doanh nghiệp cuối năm 2020 bằng mô hình BrainBOS” là một trong những sự kiện của BrainMark, một thành viên của BrainGroup nhằm giới thiệu rộng rãi mô hình BrainBOS đến với các chủ doanh nghiệp.
Trong khuôn khổ của hợp đồng tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, sáng ngày 17/8/2020, BrainMark đã chính thức khởi động dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh hàng năm – AOP cho Ban Giám đốc và đội ngũ quản lý cấp trung của Việt An Group. Theo đó, BrainMark sẽ triển khai công cụ BrainAOP vừa được nâng cấp version mới từ tháng 02/2020 và là công cụ số A4 (Code: A4.02.2020) trong 10 công cụ của Mô hình Sức mạnh Tăng trưởng BrainBOS.
Ngày 13/8/2020, BrainMark chính thức khởi động dự án tư vấn lập kế hoạch kinh doanh hàng năm – AOP theo mô hình tăng trưởng BrainBOS cho Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại & Phát triển Nông nghiệp ADI. Theo đó, BrainMark sẽ triển khai công cụ BrainAOP vừa được nâng cấp version mới từ tháng 02/2020 và là công cụ số A4 (Code: A4.02.2020) trong 10 công cụ của BrainBOS.
[vietnambusinessinsider.vn] - Gần 20 năm gắn bó với lĩnh vực tư vấn phát triển kinh doanh và hệ thống quản lý cho các doanh nghiệp ở nhiều ngành, Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân vừa chia sẻ với VBI mô hình điều hành kinh doanh nhằm giúp các chủ doanh nghiệp thoát khỏi thói quen điều hành sự vụ để tập trung cho chiến lược phát triển bền vững…
Sau hơn 1 tháng phát động cuộc thi viết "Kết nối nội lực - Hướng đến tương lai", ngày 10/08/2020, BrainGroup đã tổ chức chương trình trao thưởng cho cán bộ nhân viên có tác phẩm xuất sắc nhất.
Với sức tàn phá khủng khiếp, Covid-19 đã khiến vô số doanh nghiệp Việt không chết cũng bị 'trọng thương', doanh nghiệp có 5.000 đến 7.000 công nhân cũng phải đóng cửa. Theo anh Nguyễn Thanh Tân - Giám đốc chiến lược BrainMark, chỉ doanh nghiệp có mô hình kinh doanh bền vững – có thị trường nội địa – dòng tiền để dành ổn thì mới sống sót và phát triển.
(doanhnhantrevn.vn) - Đại dịch Covid-19 ngày càng diễn biến khó lường, “đả thương” hầu hết doanh nghiệp. Chọn “vũ khí” nào để doanh nghiệp có thể chống chọi và vượt qua cơn khủng hoảng dai dẳng này là việc không hề dễ dàng.
Gần 20 năm gắn bó với lĩnh vực tư vấn phát triển kinh doanh và hệ thống quản lý cho các doanh nghiệp ngành bất động sản, thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân, Chủ tịch Brain Group, chia sẻ mô hình điều hành kinh doanh nhằm giúp các chủ doanh nghiệp thoát khỏi thói quen điều hành để tập trung cho chiến lược phát triển bền vững.
USA